À l’issue de sa conférence de presse du 18 novembre 2025, ISC Paris a présenté son plan stratégique « ISC Paris 2030 : Réinventer ». Ce projet ambitieux vise à repenser l’apprentissage, renforcer son impact social et affirmer sa singularité indépendante.
ISC Paris : Une école indépendante et en plein essor
Fondée en 1963, ISC Paris est une grande école de commerce reconnue. Elle valorise fortement son indépendance, car elle peut ainsi innover librement, sans se conformer à des modèles figés. Cette agilité inspire son nouveau plan. De plus, l’école affiche des résultats concrets : elle a obtenu ou renouvelé quatre accréditations internationales (AACSB, AMBA, EPAS, BGA). Par ailleurs, ses effectifs ont nettement augmenté : +30 % d’étudiants et +21 % de professeurs permanents depuis le précédent plan (2021-2025).
« Pour 2030, l’école veut se réinventer au sens large. On repart sur de nouvelles bases, mais sans partir de zéro. Et pour y arriver, on a mis en place un plan que l’on espère original. En tout cas, il se veut adapté aux nouvelles générations. En quête d’émotion, de passion et de flexibilité »
Jean-Christophe Hauguel, directeur de ISC Paris
Durant la conférence de presse du mardi 18 novembre 2025, l’équipe a notamment évoqué un projet futur, mais pas si lointain. L’ouverture d’une troisième école. Avec en prime, le réaménagement, voire le déménagement de l’école de Paris. Un objectif fixé à fin 2028.
Pourquoi “réinventer” ? Les tendances qui poussent ISC Paris au changement
ISC Paris voit plusieurs transformations profondes dans l’enseignement supérieur :
- Le monde devient plus complexe. L’IA se développe vite, les métiers changent, et il faut désormais apprendre tout au long de sa vie.
- Parallèlement, une nouvelle génération cherche du sens. Les jeunes privilégient la liberté, l’équilibre vie pro / vie perso, voire l’entrepreneuriat : selon l’école, près de la moitié des 18-24 ans citent l’équilibre comme une priorité.
- La concurrence entre écoles s’intensifie. Les campus ne sont plus seulement des lieux de cours : ils doivent devenir des espaces de vie, d’innovation et de coopération.
- Enfin, l’indépendance d’ISC Paris constitue un vrai atout. Elle offre la souplesse nécessaire pour expérimenter, nouer des partenariats sur mesure et transformer l’école sans subir des contraintes externes.
AITO : L’IA Transformation Officer
Un des leviers majeurs du plan “ISC Paris 2030 : Réinventer” est la nomination d’une IA Transformation Officer (AITO) : Pierre Barreaud, directeur général délégué du campus d’Orléans, assume cette fonction. Il déclare lors de la conférence de presse : « Nous voulons rendre nos étudiants en personne compétente, critique et avec une vision augmentée sur l’IA« . Il rajoute « 88 % des entreprises sont passées à l’IA, mais seulement 1/3 l’ont mise à l’échelle. L’enjeu est énorme« .
Selon l’école, l’IA ne doit pas simplement être un outil, mais un « système nerveux » : elle va soutenir l’active learning via des chatbots coach, et ajuster les contenus pédagogiques grâce à l’adaptive learning. L’objectif ? Rendre l’apprentissage plus personnalisé, stimulant et critique. L’IA ne doit pas remplacer la réflexion des étudiants, mais l’enrichir.
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Trois piliers stratégiques de ISC Paris
Réinventer le rayonnement académique et les alliances
L’école souhaite structurer son excellence via deux instituts : SIGMA, dédié à la durabilité, l’inclusion et l’entrepreneuriat solidaire ; et DIGIT, centré sur l’innovation numérique, l’IA et les nouveaux modèles. Elle renforcera aussi sa présence mondiale via des diplômes multi-campus (Global BBA, DBA) et des alliances stratégiques. Par ailleurs, elle lancera des Learning Expeditions (LEX) : des séjours de 1 à 3 semaines à l’étranger, mêlant immersion professionnelle, masterclasses et projet terrain.
Réinventer l’expérience d’apprentissage
L’école va déployer des parcours modulaires, basés sur des blocs de compétences certifiables. Elle introduit l’Active Learning soutenu par l’IA : les étudiants disposeront de chatbots “coach” (finance, carrière, marketing, etc.) et le contenu pédagogique s’adaptera en temps réel à leur profil grâce à l’Adaptive Learning. Dès 2026, le Bachelor sera repensé pour intégrer les passions des étudiants, au-delà des cours classiques. ISC Paris va aussi lancer une Certificate Academy, une plateforme “Alumni Lifelong” et un programme Executive bac+5. Enfin, un système de badges numériques (bronze, argent, or) valorisera les compétences acquises.
Réinventer l’engagement territorial et sociétal
L’école prévoit un nouveau campus en région d’ici 2030, pour élargir son rayonnement. En même temps, elle envisage de repenser son campus parisien, via rénovation ou déménagement, pour favoriser la créativité et le bien-être. À l’international, ISC Paris va étendre son modèle de campus partenaires (Hong Kong, Afrique, Asie, Golfe) avec des programmes locaux. Chaque année, elle choisira une “grande cause” à impact : étudiants, alumni et enseignants travailleront ensemble sur un projet concret, ancré dans le territoire.